如何才能管理好自己企業的零售商

管理好企業的零售商方法如下：1、謹慎選擇供應合作伙伴：供應商是企業重要資源，企業采購前需對供應商進行周密調查，從中選擇優秀者作為合作伙伴，調查內容包括供應商產品質量保證情況，供應商生產能力及局限性，供應商財務情況，供應商發展戰略，供應商信用情況等。2、結合供應商特點確定合作方式：利用供應商生產能力，是增強企業經營特色的有效途徑。3、定期評價供應商：企業要定期做好供應商的評價工作，以供應商提供商品的銷售情況，商品毛利情況，供應商配合情況等多項指標確定供應商的經。

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導讀管理好企業的零售商方法如下：1、謹慎選擇供應合作伙伴：供應商是企業重要資源，企業采購前需對供應商進行周密調查，從中選擇優秀者作為合作伙伴，調查內容包括供應商產品質量保證情況，供應商生產能力及局限性，供應商財務情況，供應商發展戰略，供應商信用情況等。2、結合供應商特點確定合作方式：利用供應商生產能力，是增強企業經營特色的有效途徑。3、定期評價供應商：企業要定期做好供應商的評價工作，以供應商提供商品的銷售情況，商品毛利情況，供應商配合情況等多項指標確定供應商的經。