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1、激勵原則：“激勵保健因素理論”又稱雙因素理論，這是激勵原則的理論根源。他告訴我們，滿足人類各種需求產(chǎn)生的效果通常是不一樣的。物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒有它會導(dǎo)致不滿，但是僅僅滿足物質(zhì)需求又是遠遠不夠即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的，不能持久。要調(diào)動人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要從精神上給予鼓勵，使員工從內(nèi)心情感上真正得到滿足。
2、行為原則：現(xiàn)代管理心理學(xué)強調(diào)，需要與動機是決定人的行為之基礎(chǔ)，人類的行為規(guī)律是需要決定動機，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標，目標完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需要、動機、行為，以實現(xiàn)新的目標。掌握了這一規(guī)律，管理者就應(yīng)該對自己的下屬行為進行行之有效的科學(xué)管理，最大限度發(fā)掘員工的潛能。
3、能級原則：所謂能級原則是指根據(jù)人的能力大小，賦予相應(yīng)的權(quán)力和責任，使組織的每一個人都各司其職，以此來保持和發(fā)揮組織的整體效用。一個組織應(yīng)該有不同層次的能級，只有這樣才能構(gòu)成一個相互配合、有效的系統(tǒng)整體。能級原則也是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要原則。
