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很多采購員天天忙著追料，永遠沒有長進，這是做采購員最差的一種境界，所謂“事后控制”。
1“事中控制”-我知道我今天、明天、這個周甚至下個周要到哪些物料，我估計哪些料、哪些供應商可能有問題，我有重點、有計劃地提前去預防，這是做采購的第二種境界。
2“事前控制”-你需要幫助供應商熟悉你的產品，理解你的需求（PO、預測等），并根據供應商的產能情況，建立合理的生產與庫存控制策略，提高供應商對你需求變化的應對能力，幫助供應商提高及時交付率、靈活度，同時減少供應商的呆滯庫存損失，這才是正道。
